Styrehonorarer i startups varierer sterkt avhengig av selskapets størrelse, økonomi og utviklingsfase. For mange tidlige startups kan det være utfordrende å betale høye styrehonorarer, men det er fortsatt viktig å kompensere styremedlemmer på en rettferdig måte for deres tid og ekspertise.
Vanlige modeller for styrehonorarer i startups:
- Symbolsk betaling: Mange tidlige startups betaler et lavt eller symbolsk honorar (ofte et beløp på mellom 0 og 60 000 NOK årlig). Dette kan være et alternativ hvis selskapet er i oppstartfasen og har begrensede midler, men fortsatt ønsker å tiltrekke seg erfarne styremedlemmer.
- Sweet equity: I stedet for, eller i tillegg til, et kontant honorar, kan startups tilby styremedlemmer aksjer eller opsjoner i selskapet. Dette er en vanlig modell, spesielt i tidlige faser, ettersom det reduserer umiddelbare kostnader og gir styremedlemmene insentiver til å bidra til selskapets vekst. Typisk kan dette være mellom 0,5-2% av aksjene, avhengig av styremedlemmets rolle og erfaring.
- Kombinasjon: En blanding av kontantbetaling og aksjer kan være et attraktivt alternativ. Dette gjør det mulig å tilby et lavere kontantbeløp, samtidig som styremedlemmene får en eierandel og dermed et langsiktig insentiv til å bidra til vekst.
Alternative modeller
- Pro bono: I noen tilfeller, spesielt med mentorer eller erfarne personer som er spesielt interessert i selskapets misjon, kan styremedlemmer være villige til å jobbe gratis i en tidlig fase for å bidra til vekst. Dette er imidlertid mindre vanlig og bør avtales på forhånd.
- Performance-baserte honorarer: En annen modell kan være å knytte honoraret til spesifikke mål eller milepæler, som for eksempel finansieringsrunder, salgsmål eller andre strategiske hendelser. Dette gir både styret og selskapet klare incitamenter for vekst.
Uansett hvilken modell som velges, bør styrehonoraret reflektere både selskapets evne til å betale og den erfaringen og ekspertisen styremedlemmene bringer til bordet.
Case studies
Da vi løftet frem startup’en enerWE betalte vi 50.000 i styrehonorar til hvert av styremedlemmene. Vi tilbød også styremedlemmer å kjøpe seg inn i selskapet. Alle styremedlemmene gikk inn på eiersiden.
Selv mottar jeg mellom 10.000 og 20.000 kroner per styremøte. I et selskap har jeg også kjøpt meg inn.
Personlig ansvar
Som styremedlem i et selskap har du et juridisk og etisk ansvar for selskapets drift og beslutninger. Dette innebærer blant annet å sikre at selskapet opererer i samsvar med lover og regler, samt å bidra til gode strategiske valg som ivaretar selskapets langsiktige interesser.
Styremedlemmer kan holdes personlig ansvarlige for beslutninger som medfører økonomiske tap eller regelbrudd, særlig dersom det kan påvises uaktsomhet eller manglende oppfølging. Det er derfor avgjørende at styremedlemmer er bevisste på sin rolle, tar informerte beslutninger og holder seg oppdatert om selskapets økonomiske og juridiske situasjon.
